இந்தியாவில் பசுமை இல்லங்களை உருவாக்குவது அமெரிக்கா அல்லது ஐரோப்பாவை விட ஒரு தனித்துவமான சவாலை முன்வைக்கிறது என்று முக்கோண பண்ணைகளின் இணை நிறுவனர் ஸ்ரீஹாரி கூறுகிறார், தற்போது இந்திய நகரமான ஹைதராபாத்தில் தங்களது முதல் பசுமை இல்ல கனவை நனவாக்குகிறார். இந்திய துணைக் கண்டத்தின் பருவகால மாறுபாடுகளை ஆறு பருவங்களாக வகைப்படுத்தலாம் என்று அவர் விளக்குகிறார்.
"நீங்கள் உருவாக்கும் வளர்ந்து வரும் அமைப்பு இந்த வலுவான ஏற்ற இறக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், இது ஒரு விலையுயர்ந்த தொழிலாக மாறும்." இந்தியாவில் கிரீன்ஹவுஸை வெற்றிகரமாக உருவாக்க மற்றும் இயக்க, நிதித் துறையைச் சேர்ந்த எம்ஐஎஸ் நிபுணர் (தரவு நிபுணர்) மிக முக்கியமான நபர் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். "அவர் தேவையான கணக்கீடுகளை செய்வார் மற்றும் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுவார்."
புதிய வசதி
மேம்பட்ட கிரீன்ஹவுஸ் அமைப்புகள்
முக்கோணப் பண்ணைகள் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கமல் காஞ்சலா, ஸ்ரீஹரி சென்னை மற்றும் இப்போது நிறுவனத்தின் சி.ஓ.ஓ மோகன் உர்ஸ் ஆகியோரால் நிறுவப்பட்டது. ஏறக்குறைய 12 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நெதர்லாந்திற்கு விஜயம் செய்தபோது, மோகன் அங்கு மேம்பட்ட கிரீன்ஹவுஸ் அமைப்புகளைக் கண்டார், சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு விவசாயத்திற்காக தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வங்கித் துறையை விட்டு வெளியேற முடிவு செய்தார். "இதை நாங்கள் இந்தியாவுக்குக் கொண்டுவர விரும்புகிறோம் என்று எனக்குத் தெரியும்," என்று அவர் கூறுகிறார். "ஆனால் இந்திய பசுமை இல்லங்கள் தோல்வியடைந்து வருகின்றன, மூலதனச் செலவுகள் அதிகமாக இருப்பதால் இயக்க செலவுகள் பலவும் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மூடப்பட்டன."
"நாங்கள் இந்தத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, இந்தியாவில் பல பசுமை இல்லங்கள் ஏன் தோல்வியுற்றன என்பதை அறிய விரும்பினோம், அதே தவறுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக," ஸ்ரீஹாரி மேலும் கூறுகிறார். "நாங்கள் எங்கள் கணினியை வடிவமைக்கத் தொடங்கியபோது அந்த எல்லாவற்றையும் நாங்கள் காரணியாக்கினோம். எங்கள் நிலைமைக்கு சரியான தொழில்நுட்பத்தைத் தேடினோம். உயர் தொழில்நுட்பம் அவசியமில்லை, ஆனால் சரியான, மிகவும் திறமையான தொழில்நுட்பம் இப்பகுதிக்கு மிகவும் பொருத்தமானது மற்றும் செலவு குறைந்ததாக இருந்தது. ”
நெத்ஹவுஸில் தொடங்கி
மேலும் அறிய, அவர்கள் சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட 4 ஏக்கரில் காய்கறிகளை ஹைட்ரோபோனிகலாக வளர்க்கத் தொடங்கி சந்தைக்கு விற்கத் தொடங்கினர், வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு பெறுகிறார்கள் என்பதையும் சந்தை என்ன கோருகிறது என்பதையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். "இந்தியா ஒரு செலவு உணர்வுள்ள சந்தை, ஆனால் கோவிட் அவர்களையும் ஆரோக்கியமாக உணர்த்தியுள்ளது. எனவே கிரீன்ஹவுஸ் வளர்ந்த உயர்தர காய்கறிகளை இந்தியாவில் உள்நாட்டு வாங்குபவர்களுக்கு விற்க ஹரி இங்கே ஒரு வாய்ப்பைக் காண்கிறார். ஆனால் இன்னும், நாங்கள் ஒரு பிரீமியம் தயாரிப்பை வளர்த்து வருகிறோம், யாரும் அதை வாங்கவில்லை என்றால், எங்கள் வேலைக்கு எந்த பயனும் இல்லை. ” மணி மிளகுத்தூள் பிரதான பயிராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதற்கு நிதி ஸ்திரத்தன்மையும் காரணமாக இருந்தது. "பெல் மிளகுத்தூள் விலை ஏற்ற இறக்கமானது தக்காளிக்கான சந்தையை விட மிகவும் நிலையானது."
நெட்ஹவுஸ் வசதியில் தற்போது பரப்புதல் நடைபெறுகிறது
நெட்ஹவுஸில் தற்போதைய மிளகு உற்பத்தி
உயர் தொழில்நுட்பம் அல்ல, ஆனால் சரியான தொழில்நுட்பம்
அவர்களின் உயர் தொழில்நுட்ப கிரீன்ஹவுஸின் வடிவமைப்பு மற்றும் உணர்தல் ஆகியவற்றில் அவர்கள் பணியாற்றியதிலிருந்து. இந்த செயல்பாட்டில், பொருளாதார செயல்திறன் அணிக்கு அவசியம் என்பதை நிரூபித்துள்ளது. "எல்லாம் பொருளாதார உணர்வை ஏற்படுத்த வேண்டும். தொழில்நுட்பம் ஒரு விஷயம், ஆனால் அதை நான் எப்படி இந்தியாவுக்கு வேலை செய்ய முடியும்? ” மோகன் கூறுகிறார். "அதனால்தான் எங்கள் நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர் நிறுவனத்தில் மிக முக்கியமான நபர். நாம் செலவழிக்கும் ஒவ்வொரு 10 டாலருக்கும், அது தினசரி மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு அர்த்தமுள்ளதா என்பதை அவர் சரிபார்க்கிறார். எங்கள் முதலீடுகளை அப்படித்தான் செலவிடுகிறோம். ஏதாவது வேலை செய்யவில்லை என்றால், விலையைக் குறைக்க ஒவ்வொரு கூறுகளையும் நாங்கள் பார்க்கிறோம். ”
அவர்களின் ஆராய்ச்சி ஒரு க்ராவோ கிரீன்ஹவுஸிற்கான தேர்வை விளைவித்தது, இது பின்வாங்கக்கூடிய கூரை மற்றும் உள்ளிழுக்கும் பக்கச்சுவர்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. "இந்தியாவில் நமது காலநிலை நிலைமைகளுக்கு சிறந்த பசுமை இல்லம்" என்று ஹரி கூறுகிறார்.
"ஆண்டு முழுவதும் நாங்கள் ஆறு வெவ்வேறு காலநிலைகளைக் கையாள்கிறோம்: வசந்தம் (வசந்த் ருட்டு), கோடைக்காலம் (க்ரிஷ்மா ருட்டு), பருவமழை (வர்ஷா ரூட்டு), இலையுதிர் காலம் (ஷரத் ருட்டு), குளிர்காலத்திற்கு முந்தைய (ஹேமந்த் ருட்டு) மற்றும் குளிர்காலம் (ஷிஷிர் அல்லது ஷிதா ருட்டு), மற்றும் காலநிலை நிலைமைகள் இந்த வெவ்வேறு பருவங்களில் வலுவாக வேறுபடுகின்றன, அவை ஒவ்வொன்றும் 2 மாதங்கள் மற்றும் சில நேரங்களில் ஒவ்வொரு நாளும் கூட நீடிக்கும். க்ராவோ உள்ளிழுக்கும் கூரை அமைப்புகள், அவற்றின் 40+ ஆண்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் காப்புப்பிரதி ஆகியவை தினசரி அடிப்படையில் மாறுபட்ட காலநிலை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றலாம். கிராவோ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரிச்சர்ட், திரும்பப்பெறக்கூடிய முறையால், ஆண்டு முழுவதும் நாம் வளர முடியும் மற்றும் தாவரங்களுக்கு அதன் சிறந்த மகசூல் மற்றும் தரத்தை உற்பத்தி செய்ய உகந்த நிலையை உருவாக்க முடியும். இதுபோன்ற ஒரு அமைப்பை அலமாரியில் இருந்து கிடைக்கும்போது அதை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதில் அர்த்தமில்லை, ”என்கிறார் கமல். “இது இயற்கையுடன் கலக்கும் ஒரு அற்புதமான அமைப்பு. எங்கள் நெட்ஹவுஸில் வளர்வதை நாங்கள் உகந்ததாக்கியுள்ளோம், இது க்ராவோ அமைப்புடன் மட்டுமே சிறப்பாக இருக்கும். ”
ஆயினும்கூட, இது போன்ற ஒரு அமைப்பு விலை உயர்ந்தது, நிச்சயமாக - அல்லது ஒரு நெட்ஹவுஸை விட குறைந்தது அதிக மூலதன தீவிரம். கனடாவின் ஒன்டாரியோவில் அமர்ந்திருக்கும் க்ராவோ குழுவினரால் தொலைதூர அறிவுறுத்தலால், "செலவுகளை மிகக் குறைவாக வைத்திருக்க, நாங்கள் க்ராவோ விறைப்புத்தன்மையை நாமே செயல்படுத்தினோம்" என்று ஹரி கூறுகிறார்.
சொந்த அணி
இந்த காரணத்திற்காக, நிறுவனம் தங்கள் சொந்த கட்டிடக் கலைஞர், சிவில் மற்றும் மின் பொறியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியது. “முழுமையாக ஆணையிடப்படும்போது, இந்த திட்டம் நாங்கள் அமைந்துள்ள கிராமங்களைச் சேர்ந்த நூறு பேரை வேலைக்கு அமர்த்தும். கான்ட்ராக்டர்கள் முதல் நிலத்தை சமன் செய்யும் தோழர்கள் வரை, எர்த் மூவர்ஸ், டிராக்டர்கள் போன்ற எந்திரங்களும் உள்நாட்டில் வாடகைக்கு விடப்படுகின்றன, இதனால் நிறுவனத்திற்கு 40% வரை செலவு மிச்சமாகும், அதே நேரத்தில் உள்ளூர் கிராமவாசிகள் நல்ல பணம் சம்பாதிக்க முடியும் இல்லையெனில் மிகக் குறைவாகப் பயன்படுத்தப்படும் இயந்திரங்கள், ”என்கிறார் ஹரி.
எஃகு அதிக விலைக்கு வருவதால், சேமிப்பு அறை, கருத்தரித்தல் அறை போன்ற தங்கள் ஆதரவு வீடுகளுக்காக முன் கட்டமைக்கப்பட்ட கான்கிரீட் கட்டமைப்புகளிலிருந்து கட்டுமானத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தனர்.
"இது ஒரு நீண்ட வழி, ஆனால் இப்போது இதுபோன்ற திட்டங்களை இறுதிவரை நிறைவேற்றுவதற்கான எங்கள் சொந்த நிபுணத்துவத்தை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம். எங்கள் பணிப்பாய்வுகளின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் நாங்கள் அறிவோம், இது அதிக செலவு குறைந்ததாக இருக்க அனுமதிக்கிறது. பிப்ரவரி 2021 இறுதிக்குள் ஷெல் தயாராக இருக்கும் என்று இப்போது நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். மே மாத இறுதிக்குள் எங்கள் முதல் விளைச்சலை அறுவடை செய்வோம் என்று நம்புகிறோம். ”
DIY மனநிலை
DIY மனநிலை கிரீன்ஹவுஸ் கட்டுமானத்தில் நிற்காது. "விதை வகைகள், உரங்கள் மற்றும் பலவற்றை மேம்படுத்த நாங்கள் பல பரிசோதனைகள் செய்தோம்" என்று தொழில் முனைவோர் கூறுகின்றனர். பயன்படுத்தப்பட்ட தண்ணீரை மறுசுழற்சி செய்ய நீர் வடிப்பான்களைப் பயன்படுத்துவது பணத்தை மிச்சப்படுத்த மற்றொரு வழியாகும். "மோகன் நீர்ப்பாசனம் மற்றும் கருத்தரித்தல் முறையை வடிவமைத்தார், ஏனெனில் அவர்கள் முன்பு முயற்சித்ததில் திருப்தி இல்லை. அவர் விற்பனையாளரிடமிருந்து நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்தினார், ஆனால் அதை ஒரு இந்திய பதிப்பாக மாற்றினார்.
"இது ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையாகும், மற்ற நாடுகளில் அதிக அளவில் அனுபவம் வாய்ந்த நபர்கள் இருக்கக்கூடும், ஆனால் நாங்கள் எங்கள் சொந்த மக்களுக்கு கல்வி கற்பிக்க வேண்டும் மற்றும் எங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களுக்கு எளிதில் கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய அமைப்புகள் மற்றும் மென்பொருளை உருவாக்க வேண்டும். ஸ்மார்ட் போன்கள் மற்றும் மடிக்கணினிகளைப் பயன்படுத்தி இயக்கக்கூடிய கிளவுட் அடிப்படையிலான மென்பொருளான எங்கள் சொந்த சாகுபடி மேலாண்மை மென்பொருளுக்கும் நாங்கள் இறுதித் தொடுப்புகளை வழங்குகிறோம். ”
தொழில்நுட்பத்தை இந்தியாவுக்குக் கொண்டு வருதல்
எதிர்காலத்தில், ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், உயர் தொழில்நுட்ப ஹைட்ரோபோனிக் சாகுபடியை இந்தியாவுக்குக் கொண்டுவருவதையும் குழு நம்புகிறது. "தோட்டக்கலைத் துறை எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்றாக தொழிலாளர் பற்றாக்குறை காணப்பட்டாலும், சரியான ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் முக்கோணப் பண்ணைகளுக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை.
மோகன் விளக்குவது போல்: “மனிதனின் ஈடுபாடே மிகப்பெரிய கூறு: மக்கள் இந்த திட்டத்தை வெற்றிகரமாக அல்லது தோல்வியாக மாற்ற முடியும். ஐரோப்பாவில், அதிக திறமையான அறிவு தொழிலாளர் சக்தி உள்ளது, ஆனால் இந்த பிராந்தியத்தில் இல்லை. எனவே நாங்கள் ஏராளமான மக்களை வேலைக்கு அமர்த்தினோம், எங்கள் தேவைக்கேற்ப அவர்களை நாமே வளர்த்துக் கொண்டோம். இந்த வழியில் நாம் ஒருபோதும் தொழிலாளர் பற்றாக்குறையுடன் போராட மாட்டோம். இந்தியாவில் மிகப்பெரிய இளம் தொழிலாளர்கள் உள்ளனர், எனவே நாங்கள் அதைப் பயன்படுத்துகிறோம். வேலைகளை உருவாக்குவது எங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது, எனவே ஆட்டோமேஷன் ஒரு முன்னுரிமை அல்ல. ”
"முதலீட்டாளர்கள் முழு தானியங்கி தோட்டக்கலை முறைகளை நம்புகிறார்கள் என்றாலும், அது எங்களுக்கு பெரிய விஷயமல்ல. நாங்கள் மக்களுடன் ஆட்டோமேஷனை சமநிலைப்படுத்துகிறோம், மக்களுக்கு வேலை கொடுக்க வேண்டும், ”என்று மோகன் முடிக்கிறார். "இந்த வழியில் இந்தியாவில் தோட்டக்கலைக்கான வாய்ப்புகளை நாங்கள் காண்கிறோம், ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையினருக்கும். அதனால்தான் முதலீட்டாளர்களாக இருந்தாலும், நாங்கள் கணக்காளர்களைக் கேட்கிறோம். இந்தியாவில் உயர் தொழில்நுட்ப தோட்டக்கலை சாத்தியம் என்பதை மக்களுக்கு நிரூபிக்க நாங்கள் விரும்புகிறோம், ஆனால் செலவு அதிகரிப்பு குறித்து மிகவும் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும், இதனால் அது மலிவு மற்றும் வெற்றிகரமாக முடியும். ”
மேலும் தகவலுக்கு:
முக்கோண பண்ணைகள்
ஹைதெராபாத்
முக்கோண பண்ணைகள் பிரைவேட் ஷேக் பேட்,
https://www.marblebytriangle.com/
சென்டர் புதுப்பிப்புகள்