நீங்கள் சில வகைகளை அனுபவிக்கவில்லை என்றால் கிரீன்ஹவுஸ் தொழிலாளர் சவால் இப்போதே, உங்கள் ஆசீர்வாதங்களை எண்ணி உங்கள் ரகசியத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். கட்டுப்படுத்தப்பட்ட சூழல் கிரீன்ஹவுஸ் தொழிற்துறையில் தொழிலாளர் சவால்கள் கடந்த பத்தாண்டுகளில் மிகவும் பொதுவானவை. இருப்பினும், கடந்த கால சவால்கள் அந்த கிரீன்ஹவுஸ் நிறுவனங்களை விட இப்போது வித்தியாசமாக இருக்கிறது.
ஷெல் அதிர்ச்சியடைந்த அமெரிக்கா மோசமானதை அனுபவித்த பிறகு இயல்பு நடவடிக்கைக்கு திரும்புகிறது COVID-19 தொற்றுநோய்கிரீன்ஹவுஸ் விவசாயிகளுக்கு வணிகம் அதிகரித்துள்ளது. அவர்கள் அதிக பயிர்களை வளர்க்கிறார்கள், கூடுதல் தயாரிப்புகளைப் பெறுகிறார்கள், அதிகமாக அனுப்புகிறார்கள், புதிய வாடிக்கையாளர்களைச் சேர்க்கிறார்கள். இந்த வளர்ச்சி சாதகமாக இருந்தாலும், அது ஒரு விலையில் வருகிறது. நிறுவனத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் லிஸ் லார்க்-ரிலே கூறுகையில், வணிகத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய அதிகமான மக்கள் தேவைப்படுகின்றனர் ராக்லெட்ஜ் தோட்டங்கள், ராக்லெட்ஜ், FL இல் அமைந்துள்ள ஒரு தோட்ட மையம். ஆன்லைன் ஆர்டர் மற்றும் கர்ப்ஸைடு பிக்-அப் போன்ற முன்பே இல்லாத வியாபாரத்தின் புதிய கூறுகளையும் விவசாயிகள் இணைத்துள்ளனர் என்று டெலிவரி ரிலே கூறுகிறது.
கோழி அல்லது முட்டை காட்சி
கோரிக்கை பிரச்சனைக்கு சுலபமான பதில் - அதிக விலைக்கு அதிக தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும். மனித வள மேலாளரான ரோஸ் வோகலின் கருத்துப்படி, அவ்வளவு எளிதல்ல ஸ்காகிட் தோட்டக்கலை, மலைப்பகுதியை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு கிரீன்ஹவுஸ் செயல்பாடு. வெர்னான், டபிள்யூஏ, ஸ்காகிட் தோட்டக்கலை அதன் ஊழியர்களை வளர்க்க விரும்புகிறது என்று சுட்டிக்காட்டுகிறார். எவ்வாறாயினும், அது அதிகமாக நீட்டிக்கப்பட்டதால், மக்களை வெளியேற்ற வேண்டிய நிலையில் அது தன்னைக் கண்டுபிடிக்க விரும்பவில்லை.
"ஒட்டுமொத்தமாக, தொழில்துறை அதிக தேவை மற்றும் பிரபலமடைந்து வருகிறது, ஆனால் இந்த போக்கு எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும் என்று தெரியாத நிச்சயமற்ற தன்மை உள்ளது, மேலும் நாம் திரும்பி செல்ல முடியாத விஷயங்களில் முதலீடு செய்ய ஒரு தயக்கம் ," அவள் சொல்கிறாள். "ஒருவேளை நாம் இப்போது அதை வாங்க முடியும், ஆனால் நாம் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும் மற்றும் எது நிலையானதாக இருக்கும்."
இந்த வகையான சூழ்நிலை வளர்ந்து வரும் செயல்பாடுகள் தங்கள் தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியத்துடன் அனுபவிக்கும் சில சவால்களுடன் தொடர்புடையது. போட்டி ஊதியம் மற்றும் சலுகைகளை வழங்குவது மிகவும் கடினமாகி வருகிறது. சாலையில் உள்ள துரித உணவு கூட்டு அல்லது செயின் ஸ்டோர் ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 15 வழங்கும்போது, நீங்கள் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை வழங்கும்போது, தொழிலாளர்கள் இயற்கையாகவே அதிக பணம் சம்பாதித்து ஆண்டு முழுவதும் வேலைவாய்ப்பை வழங்கும் விருப்பத்தை நோக்கி ஈர்க்கப்படுவார்கள். நீங்கள் சிறந்த ஊதியத்தை வழங்கும் திறனைக் கொண்டிருக்கலாம். கேள்வி என்னவென்றால், சாலையில் என்ன விலை? மேலும் அந்த செலவு பணம் மட்டுமல்ல.
"எங்கள் பசுமைத் தொழில் ஆச்சரியமாக இருந்தாலும், மற்ற தொழில்கள் வழங்கும் இழப்பீடு/நன்மை அளவீடுகளுக்குப் பின்னால் நாங்கள் இருக்கிறோம், இதனால் கவர்ச்சிகரமான இழப்பீட்டுத் தொகுப்புகளை வழங்கும் தொழில்களுக்கு தொடர்ந்து சிறந்த திறமைகளை இழந்து வருகிறோம்" என்கிறார் டாட் டவுனிங் சிறந்த மனித மூலதன ஆலோசனைக் குழு. "இந்த பற்றாக்குறை இரண்டும் எங்கள் தொழிலில் இருந்து மக்களை வெளியேற்றுகிறது, மேலும் புதிய நபர்கள் தொழிலில் நுழைவதற்கு ஒரு தடையாக செயல்படுகிறது."
கட்டாய ஊதிய உயர்வு - நீங்கள் செயலில் இருக்க வேண்டும்
சில மாநிலங்களில் குறைந்தபட்ச ஊதிய உயர்வு ஏற்கனவே அமல்படுத்தப்பட்டுள்ளது மற்றும் மற்ற மாநிலங்களில் அடிவானத்தில் உள்ளது. கிரீன்ஹவுஸ் செயல்பாடுகள் மற்றும் கிரீன்ஹவுஸ்/சில்லறை நிறுவனங்கள் உயர்வுக்கு முன்கூட்டியே தயார் செய்ய வேண்டும். ராக்லெட்ஜ் கார்டன்ஸ் இந்த சூழ்நிலையில் உள்ளது மற்றும் அரசாங்க உத்தரவின் காலவரிசையை விட படிப்படியாக அதன் காலக்கெடுவில் ஊதியத்தை உருவாக்கி வருகிறது. புளோரிடாவில் நவம்பரில் நிறைவேற்றப்பட்ட ஒரு புதிய மசோதா படிப்படியாக குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 15 ஆக உயர்த்தும். அந்த மசோதாவின் ஒரு படி செப்டம்பர் மாதத்தில் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை $ 10 ஆக அதிகரிக்கிறது, பின்னர் அது $ 1 வரை கிடைக்கும் வரை ஊதியம் வருடத்திற்கு $ 15 அதிகரிக்கும். அதற்குப் பிறகு ஒரு சதவீத வாழ்க்கைச் செலவு தேவை.
மசோதா நிறைவேற வாய்ப்புள்ளது என்று தெரிந்தும், ராக்லெட்ஜ் கார்டன்ஸ் அதன் நுழைவு நிலை ஊதியத்தை ஒரு வருடத்திற்கு முன்பே $ 10 ஆக மாற்றியது, இப்போது புதிய பணியாளர்களை 11 நாள் மதிப்பீட்டில் $ 90 வரை உயர்த்துகிறது. ராக்லெட்ஜ் கார்டன்ஸ் ஒவ்வொரு பிப்ரவரியிலும் 4% வாழ்க்கைச் செலவை அதிகரிக்கச் செய்யும்.
"நிறுவனங்கள் மாநிலம் முழுவதும் மற்றும் தேசிய அளவில் என்ன நடக்கிறது என்பதை எதிர்காலத்தில் பார்க்க வேண்டும், வரவிருக்கும் சவால்களைச் சந்திக்கத் தயாராக இருப்பதை உறுதிசெய்து, மக்களுக்கு கவர்ச்சிகரமான ஊதியத்தை வழங்க வேண்டும்" என்று லார்க்-ரிலே கூறுகிறார்.
வலுவான மனித வள ஆதரவு என்பது உயிர்வாழ்வதற்கான உங்கள் சிறந்த வாய்ப்பு
தொழிலாளர்களுக்கான அதிகரித்த தேவை மற்றும் போட்டி ஊதியங்களை செலுத்துவதில் உள்ள சிரமங்கள், பல வேலைவாய்ப்புகளில் உள்ள ஒரு பொதுவான பிரச்சனையாகும், இது சரியான வேலை வேட்பாளரைக் கண்டுபிடித்து அவர்களை நீண்ட காலத்திற்கு தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான சிக்கல்களை மட்டுமே சேர்க்கிறது. கிரீன்ஹவுஸ் தொழிலாளர்களின் பருவகாலம் மற்றும் தன்மை ஆகியவை வேட்பாளர் தொகுப்பை கணிசமாக வெளியேற்றுவதற்கு போதுமான தடையாக இருக்கிறது, ஆனால் எந்த மனித வள மேலாளரிடமும் பேசுங்கள், பிரச்சினைகள் அதை விட ஆழமாக இயங்குவதை அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்வார்கள்.
"[மனித வளத்தில் எங்கள் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று] உந்துதல், திறமையான, கடின உழைப்பாளி தொழிலாளர்களின் பற்றாக்குறை," வோகல் கூறுகிறார், "தற்போதைய தொழிலாளர் மாற்றம் மற்றும் பயிற்சி மில்லினியல்களின் வயது மற்றும் வேலைவாய்ப்பு எதிர்பார்ப்புகளின் ஜெனரல் X உழைப்பு- வாரத்திற்கு 40 மணிநேர வேலை போன்ற எளிய விஷயங்கள்.
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் பல காரணிகள் இந்த பிரச்சனைக்கு வழிவகுத்ததாகக் கூறும் டவுனிங்கின் கூற்றுப்படி, ஜென் எக்ஸ்/பேபி பூமர்ஸ் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தை ஏற்கத் தயாராக இருக்கத் தயாரிக்கும் ஒரு நல்ல வேலையை இந்தத் தொழில் செய்யவில்லை. அந்த நிறுவனங்கள் திட்டமிடும் வாரிசு வரிசையின் எந்த சாயலையும் தொடங்குவதற்கு முன்பு குடும்பத்திற்குச் சொந்தமான தொழில்களில் சேர்ந்த தொழில்முறை தலைமுறையினர்.
"இந்த ஊழியர்களின் பயிற்சியைப் பெறுவதை மக்கள் புறக்கணித்துவிட்டனர், மேலும் பல வேட்பாளர்கள் எங்களிடம் தொடர்பு கொண்டுள்ளனர், ஏனெனில் அந்த பாத்திரங்கள் குடும்பத்திற்கு செல்லும் என்பதால் அவர்கள் மேல்நோக்கிய தொழில் வளர்ச்சிக்கு எந்த வழியையும் காணவில்லை" என்று டவுனிங் கூறுகிறார். "இது பல தொழில்களை மற்ற தொழில்களுக்குத் துரத்தியது. ஒரு நேர்மறையான விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் 40 வயதிற்குட்பட்ட தொழில்முறை தலைமைத்துவப் பயிற்சியைப் பெறுவதில் சிறப்பாக செயல்படுகிறோம், ஆனால் அவர்கள் இன்னும் பெரிய நிறுவனங்களை கையகப்படுத்தத் தயாராக இல்லை.
தொழில்துறையில் மனித வளத் தலைவருக்கு மூலோபாய தலைமை மேஜையில் இருக்கை இல்லாத பல நிறுவனங்கள் இருப்பதாக டவுனிங் ஊகிக்கிறார். தொழில் எதிர்கொள்ளும் அனைத்து சவால்களுடனும், வளர்ந்து வரும் செயல்பாடுகளுக்கு மூலோபாய மனித வளத் தலைவர்கள் இருக்க வேண்டிய தேவை முன்னெப்போதையும் விட அதிகமாக உள்ளது.
"இது வெறுமனே காகித வேலை பெட்டிகளை சரிபார்க்கும் அல்லது வேறு துறையின் சிறந்த பணியாளராக இருக்கக்கூடாது, எல்லோரும் அவர்களை மிகவும் விரும்பினர், நிறுவனம் அவர்களை மனித வளத் துறையின் தலைவராக ஆக்கியது" என்று டவுனிங் கூறுகிறார். "மனித வளத் தொழில்முறை நிலை மனித வளத் தகவல் அமைப்புகள் வரை அனைத்தையும் சாதகமாக பாதிக்கும்."
என்ன செய்ய வேண்டும்?
தொழில் எதிர்கொள்ளும் பல்வேறு கிரீன்ஹவுஸ் தொழிலாளர் பிரச்சினைகளை முழுமையாக மறைக்க நீண்ட நேரம் எடுக்கும், ஆனால் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால் அவற்றைப் பற்றி என்ன செய்ய முடியும் என்பதுதான். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இதுவரை யாரும் ஒரு மந்திர தீர்வைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை. இருப்பினும், நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழிலாளர் சவால்களைச் சமாளிக்க உதவும் உத்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றன.
ராக்லெட்ஜ் கார்டன்ஸ் அதன் பணியமர்த்தல் நடைமுறைகளைப் பற்றி மேலும் வேண்டுமென்றே மற்றும் மூலோபாயத்தைப் பெற்றுள்ளது. பதவிகளை நிரப்ப சூடான உடல்களை பணியமர்த்துவதற்கு பதிலாக, இது ஒரு வலுவான ஆட்சேர்ப்பு திட்டத்தை செயல்படுத்தியுள்ளது. செக்அவுட்டில் எஞ்சிய நிலையான விண்ணப்ப படிவத்திற்கு பதிலாக, வேட்பாளர்கள் ஆன்லைன் விண்ணப்பங்களை நிரப்புகிறார்கள், இது நிறுவனத்திற்கு அடிப்படை கணினி திறன்களைக் கொண்டிருக்கிறதா என்பதைக் குறிக்கிறது. ராக்லெட்ஜ் ஒரு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது வலைத்தளத்தில் எங்கள் குழு பக்கத்தில் சேரவும் மற்றும் ஒரு உருவாக்கப்பட்டது ஆட்சேர்ப்பு வீடியோ. அது மக்களை களையெடுப்பதற்கும், விரக்தியால் பணியமர்த்துவதற்கும் ஒழுங்காக நேர்காணல் செய்வதை உறுதிசெய்ய அதன் பணியமர்த்தல் செயல்முறைகளில் வேலை செய்தது.
ஒரு சாத்தியமான வாடகை நிறுவனத்தின் முன்-ஸ்கிரீனிங் நேர்காணல் செயல்முறை மூலம் செய்தால், அவர்கள் நிழல் மாற்றத்திற்கான செயல்பாட்டிற்கு வருகை தர அழைக்கப்படுகிறார்கள். பிஸியான வேலைநாளை அனுசரிக்க ஒரு நாளைக்கு வரக்கூடிய சாத்தியமான வாடகை செலுத்தப்படுகிறது, எனவே அவர்கள் எதைப் பெறுகிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.
"நிழல் மாற்றத்தை நாங்கள் அமல்படுத்தினோம், ஏனென்றால் சாத்தியமான பணியாளர்கள் இங்கு குறிப்பிடத்தக்க நேரத்தை செலவிட வேண்டும் மற்றும் அவர்களுக்கு ஏதாவது பிரச்சனையாக இருக்குமா என்று பார்க்க வேண்டும்" என்று லார்க்-ரிலே கூறுகிறார். "அவர்கள் நிழல் தரும் நபரிடமிருந்து நாங்கள் கருத்துக்களைப் பெற விரும்புகிறோம். அது போகத் தோன்றினால், அந்த நபரை மீண்டும் இரண்டாவது நேர்காணலுக்கு அழைக்கிறோம், இரண்டாவது நேர்காணலில் அந்த குறிப்பிட்ட துறையின் மேற்பார்வையாளரையும் சேர்த்துக் கொள்கிறோம்.
லார்க்-ரிலே அவர்கள் ஒரு முன் திரை நேர்காணலுக்கு மக்களை அழைக்கும்போது, நிறுவனம் ஒரு பக்க தகவல் தாளை அனுப்புகிறது, இது நுழைவு நிலை நிலைகளுக்கான ஆரம்ப விகிதங்கள், ராக்லெட்ஜ் கார்டனில் ஊழியராக இருப்பதன் நன்மைகள் மற்றும் நிறுவனம் என்ன கலாச்சாரம் ஊழியர்களைப் போன்றது. இது சம்பள விவாதங்களைச் சுற்றியுள்ள சில சங்கடங்களை நீக்குகிறது மற்றும் மக்கள் தங்களை முன்னதாகவே களை எடுக்க உதவுகிறது என்று அவர் கூறுகிறார்.
ஸ்காகிட் தோட்டக்கலை வேலை விளக்கங்களை உருவாக்க கடினமாக உழைத்துள்ளது, இது எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக கோடிட்டுக் காட்டுகிறது மற்றும் புதிய பணியாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் அவர்கள் செய்யும் பணிகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. இது 30-, 60-, மற்றும் 90-நாள் தொடுதல்களைப் பின்தொடர்கிறது, எல்லோரும் திட்டத்தை பின்பற்றுகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த. போர்டிங் போது பயிற்சி கூடுதலாக, நிறுவனம் ஒவ்வொரு மாதமும் உள் பயிற்சி வழங்குகிறது. ஸ்காகிட் தோட்டக்கலை மனிதவளத் துறையில் உள்ள அனைவரும் ஊழியர்களுக்கு சிறப்பாக சேவை செய்ய ஸ்பானிஷ் பேசுகிறார்கள். வோகல் படி, மனித வளங்களில் பணிபுரியும் நபர்கள் ஊழியர்களின் குரல்களுக்கு உண்மையான காரணிகளாக இருப்பதால் இது ஸ்காகிட் தோட்டக்கலைக்கு ஒரு உண்மையான தக்கவைப்பு பகுதியாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.
இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஸ்காகித் ஸ்பானிஷ் பேசும் நிலையத்தில் வானொலி விளம்பரத்தை வைத்தார், இது பருவகால தொழிலாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதில் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தது, கடந்த சில ஆண்டுகளில் பருவகால தொழிலாளர்களுக்காக ஒரு தற்காலிக நிறுவனத்தை நிறுவனம் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை.
கிரீன்ஹவுஸ் தொழிலாளர் பிரச்சனைகளில் ஒரு இடைவெளியை உருவாக்குவதற்கான மிக முக்கியமான பகுதி உள்ளூர் நிறுவனங்கள் மற்றும் பசுமைத் தொழில் முழுவதும் உள்ள நிறுவனங்களுக்கிடையே திறந்த தொடர்பாடல் ஆகும்.
"புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்கள் முழுநேர வேலையை விரும்புகிறார்கள்," வோகல் கூறுகிறார். "நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக தொழிலாளர்களைப் பகிர்வதன் மூலம் நிறுவனங்கள் பெரிதும் பயனடையும். தகவல்தொடர்பும் உதவும், எனவே தேவையின் அடிப்படையில் நாங்கள் தொழிலாளர் விலைகளை உயர்த்தவில்லை. முன்னறிவிப்பு, விற்பனைத் திட்டத்தில் ஒட்டிக்கொண்டு, உங்கள் அயலவர்களுடன் பேசுங்கள்.
நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய இரண்டு தொழிலாளர் பிரச்சினைகள்
கெர்ரி ஸ்காட், திட்ட மேலாளர் másLabor H-2A மற்றும் H-2B விசா திட்டங்களுக்கு, தங்கள் நிறுவனங்களில் பணியாற்ற முடியாத நபர்களிடமிருந்து தினமும் அவருக்கு அழைப்புகள் வருவதாகக் கூறுகிறார். குறிப்பாக CDL (வர்த்தக ஓட்டுநர் உரிமம்) லாரி ஓட்டுனர்களுக்கு இப்போது தேவை அதிகமாக உள்ளது. பிரச்சனை மிகவும் மோசமாகிவிட்டது, ஸ்காட் இப்போது உள்ளூர் லாரி நிறுவனங்களிடம் உதவி கேட்கிறார்.
"ஒரு மெக்சிகன் குடிமகன் ஒரு சிடிஎல் பெற முடியும் என்ற அர்த்தத்தில் அவர்களுக்கு உதவ கோட்பாட்டளவில் சாத்தியம்," என்று அவர் கூறுகிறார். "ஆனால், வணிகம் பருவகாலமாக இல்லாவிட்டால், நாங்கள் அவர்களுக்கு உதவ முடியாது. லாரி ஓட்டுபவர்களின் விஷயத்தில் நாங்கள் இன்னும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டிருக்கிறோம், அங்கு விவசாயிகள் உற்பத்தி செய்த தாவரப் பொருட்களை எடுத்துச் செல்லும் டிரக் டிரைவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும் விவசாயிகளாக இருக்க வேண்டும். கலிபோர்னியாவில் ஒரு பெரிய கிரீன்ஹவுஸ் செயல்பாட்டிற்கு கணிசமான எண்ணிக்கையிலான சிடிஎல் மற்றும் சிடிஎல் அல்லாத டிரக் டிரைவர்களை நாங்கள் வழங்குகிறோம், ஆனால் அது அவர்கள் வளர்த்த தாவரப் பொருட்களை ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு கொண்டு செல்கிறது. எச் -2 ஏ தொழிலாளர்களுக்கு லாரிகளை ஓட்டுவதற்கு வழங்குவதற்கான மற்றொரு தடை என்னவென்றால், அவர்கள் 24 மணி நேரத்திற்குள் வீடு திரும்ப வேண்டும். வரம்பு விஷயங்களை கடினமாக்குகிறது. "
கூடுதல் நேர விதிகள்
அடிவானத்தில் உள்ள மற்றொரு பிரச்சினை, ஸ்காட்டின் கூற்றுப்படி, மேலதிக நேரத்திற்கான விவசாய விலக்கை நீக்கும் சட்டமாகும். இப்போதே, விவசாயத் தொழிலாளர்கள் நியாயமான தொழிலாளர் தரநிலைச் சட்டத்தின் (FLSA) மேலதிக நேர ஏற்பாடுகளிலிருந்து விலக்கப்பட்டுள்ளனர், இது பெரும்பாலான தொழிலாளர்களுக்கு மேலதிக நேர ஊதியத்திற்கான உரிமையை உறுதி செய்கிறது. ஒரு புதிய முன்மொழிவு, விவசாயத் தொழிலாளர்களுக்கான சிகப்பு சட்டம், 2018 இல் காங்கிரசுக்கு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.
இந்த சட்டம் FLSA இலிருந்து விவசாய தொழிலாளர் விலக்குகளை அகற்றும். சட்டம் இயற்றப்பட்டால், முதலாளிகள் விவசாயத் தொழிலாளர்களுக்கு அவர்களின் வழக்கமான மணிநேரங்களுக்கு (அதாவது, முதல் ஆண்டில் 55 மணி நேரம், இரண்டாவது ஆண்டில் 50 மணி நேரம், மூன்றாம் ஆண்டில் 45 மணி நேரம் மற்றும் நான்காவது நாளில் 40 மணிநேரம்) வேலை செய்ய வேண்டும். ஆண்டு) ஊழியரின் வழக்கமான விகிதத்தை விட ஒன்றரை மடங்கு குறைவாக இல்லை. 25 அல்லது அதற்கும் குறைவான ஊழியர்களைக் கொண்ட முதலாளிகளுக்கு, கூடுதல் நேர ஊதியத் தேவைகள் பின்னர் தொடங்கும். பிற கடுமையான பிரச்சினைகள் காரணமாக சட்டம் மீண்டும் எரிந்து கொண்டிருக்கிறது. இருப்பினும், COVID-19 தொற்றுநோய் சிறந்த கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வருவதால் இது மீண்டும் காங்கிரஸின் பார்வையில் இருக்கக்கூடும்.